Aan het college van burgemeester en wethouders
Van Rotterdam
T.a.v. wethouder de heer W van der Sluis.
T.a.v wethouder de heer M.Pastors

Vlaardingen 9 september 2005

Betreft ligplaatsen wachtschepen van Scouting in de haven van Rotterdam


Geacht college,

In de Telegraaf van 7 september j.l. las ik dat u de waterscoutinggroepen niet langer wil steunen door ligplaatsen (voor langere tijd) in gebruik te geven.

In ben net als zovele Scoutingleden ontzet door zich steeds herhalende aanvallen op het vrijwillig en onbetaalde Scoutingwerk. We ervaren dit en zoveel andere maatregelen als de jacht op de vrijwilliger. Ik wil dan even stilstaan bij de gevolgen van allerlei maatregelen die blijkbaar in uw stad genomen worden om Scouting te pesten., want zo komt het bij mij over.

Helaas is uw gemeente niet de enige die probeert Scouting de nek om te draaien, ook landelijk heeft de heer Hoogervorst het laatste druppeltje geld voor Scouting weer teruggestort in de kas van de heer Zalm.

Collectief zorgt de overheid nu voor een versnelde afbraak van het verenigingsleven en wij bij Scouting met onze breed georiënteerde activiteiten delen hier op vele terreinen in mee.
We worden via wet en regelgeving met zoveel zaken geconfronteerd dat het niet meer te betalen is. Scouting is onbetaalbaar, omdat vrijwilligers zonder kosten en uren vergoeding een structuur en opvoedend programma neerzetten dat onbetaalbaar is voor de overheid en uiteraard niet winstgevend is te maken in commerciële sferen.

Ik hoef u niet te vertellen wat curatief jeugdbeleid kost, ik kan u wel vertellen wat preventief jeugdbeleid kost. Dat is werkelijk een fractie van het eerstgenoemde. En zeker waar het Scouting aangaat. Ik durf bijna te wedden dat u geen substantiële uitgaven voor Scouting in uw gemeentelijke financiële administratie kunt vinden.

Dat is dus Scouting ten voeten uit, veel doen voor erg weinig geld. In het bijzonder met weinig overheidsmiddelen. Het maatschappelijk nut van een beetje steun is dus erg groot en in het geval van ligplaatsen een voorwaarde.

In een tijd dat privatisering, heroriëntatie, optimalisatie en meer van dat soort vermeende opbrengst verhogende zaken aan de orde zijn kijken we louter naar directe kosten en opbrengsten op de korte termijn. We zijn geneigd de opbrengsten op termijn te rooskleurig in te schatten, Het bekende hockeystick effect.

Wat niet zichtbaar is en meebegroot wordt zijn de gedragsveranderingen, daar moet je nu eenmaal specialist voor zijn. Wat ik hiermee bedoel is bijvoorbeeld dat het verdwijnen van de sterke sociale functies reparatiekosten met zich meebrengt, De grote stedenproblematiek is een uitmuntend voorbeeld hiervan. Uw stedelijk centrum is ook een beton woestenij, zonder uitdagende speelplekken waar jeugd en kinderen hun gang kunnen gaan

In uw stad is Scouting in het centrum bijna uitgestorven, in dat zelfde centrum heeft uw gemeente hele grote problemen met jongeren. Nu is een oorzakelijk verband misschien niet direct aan te tonen, maar omgekeerd kunnen we rustig zeggen dat Scoutingdeelname helpt problemen te voorkomen. Minimaal wordt deze jeugd op zaterdag flink bezig gehouden, dan gaan we gemakshalve even voorbij aan de missie en doelstellingen en het succes van Scouting.

In het kort wil ik dus zeggen dat uw plannen om waterscouting weg te saneren en verdere verschraling van het vrijetijdsbestedingsaanbod voor de jeugd betekent. Voor de bestuursleden schept uw gemeente namelijk onoverkomelijke moeilijkheden om het product Scouting dan aan te kunnen bieden. De ligplekken verdwijnen, dus het verzorgingsgebied kan niet meer bedient worden.

Ik weet niet of het versterken van sociale verbanden in uw stad een beleidsprioriteit heeft, want wat ik waarneem is het telkens blussen van branden en dat is uitermate kostbaar.
In mijn ogen is het pennie wise and pound foolish, wat de overheden nu doen. Een bijna gratis dienstverlening structuur om zeep helpen. Je moet toch wel een erg domme beslisser zijn om bijna gratis diensten de nek om te draaien, tenzij je niet van het nut overtuigd bent.

Ik denk dat Scouting in Rotterdam wel in staat is u een kijkje in de Scoutingkeuken te geven.

Met vriendelijk groeten,

R.Scheurkogel
Bestuurslid Scouting Vlaardingen.
Energieweg 21
3133 EB Vlaardingen

Wethouder: Marco Pastors (LR)
Kamer: SH- 119
e-mail: m.pastors@college.rotterdam.nl

Wethouder Fysieke Infrastructuur
Diensten:
 dienst Stedenbouw en Volkshuisvesting (dS+V)
 Ontwikkelingsbedrijf Rotterdam (OBR)
Wethouder: Wim van Sluis (LR)
Kamer: SH- 125
e-mail: w.vansluis@college.rotterdam.nl

Wethouder Economische Infrastructuur en interim wethouder van Veiligheid en Volksgezondheid
Diensten:
 Gemeentelijk Havenbedrijf
 Dienst Marktwezen
 Programmabureau Veilig
 GGD

reactie van de gemeente Rotterdam

Gemeente Rotterdam

Bestuursdienst
Directie Beleid
De heer R. Scheurkogel Energieweg 21 3133EBVLAARDINGEN

Bezoekadres: Stadhuis Coolsingel 40 Rotterdam Postadres: Postbus 70012 3000 KP Rotterdam
Website: www.stadhuis.rotterdam.nl E-mail: beleid@bsd.rotterdam.nl Fax: (010)417.22.44 Telefoon: (010)417.25.41
Uw brief van: 09-09-2005
Uw kenmerk:
Ons kenmerk: 160066
Aantal bijlagen: O
Betreft: Ontvangstbevestiging
Datum: 13-09-2005

Geachte heer,
Hierbij bevestig ik de ontvangst van uw brief van 9 september 2005 met als onderwerp
"Ligplaatsen van Scouting in de haven".
Op verzoek van de verantwoordelijke wethouder is omtrent deze aangelegenheid advies
gevraagd aan de betrokken dienst(en).
Na binnenkomst hiervan ontvangt u zo spoedig mogelijk nader bericht.
Er wordt naar gestreefd om uw brief binnen vier weken te beantwoorden.

Voor inlichtingen omtrent de stand van behandeling van uw brief kunt u contact opnemen met de Bestuurlijke Besluitvorming Ondersteuning van mijn directie onder telefoonnummer 010-4172541.
Ik vertrouw erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

C.A. van den Berg
Hoogachtend, Directeur Directie Beleid, Hoofd Bedrijfsbureau,